4月15日，由北京、曲阜分公司、安防公司、駕校、報警運(yùn)營公司副職以上人員參加的第一季度調(diào)度分析會在曲阜召開，集團(tuán)常務(wù)副總裁楊中河、工會主席孫凡華、總裁助理仙文參加會議，總裁助理孔令東主持

上午，各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位第一季度經(jīng)營運(yùn)行情況、“三化建設(shè)提升年”活動開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的查找和剖析。下午，對存在的問題和就第二季度工作開展進(jìn)行了討論分析。孫凡華主席對人力資源管理和培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行通報，并就如何做好此項工作提出了具體要求。仙文助理對如何做好人技結(jié)合提出意見和建議。

 

楊副總裁對第一季度進(jìn)行了講評，并對如何做好第二季度各項工作提出要求和安排：一是，做好我們所服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，尋求一些經(jīng)營較好的行業(yè)和客戶進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展；二是，加快對人技結(jié)合方面的融合，探討和發(fā)展人技結(jié)合的新模式，搶占先機(jī)；三是，認(rèn)真落實(shí)“三化建設(shè)提升年”活動要求，不要流形式，要落到實(shí)處；四是，加強(qiáng)人力資源和培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)人要重視起來，將崗前和崗位培訓(xùn)要求常抓不懈；五是，加強(qiáng)骨干隊伍選拔和培養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，按照考核提出的“三種精神”和“三個能力”加強(qiáng)骨干的管理；六是，要加強(qiáng)財務(wù)管理，減少費(fèi)用開支，精打細(xì)算；七是，加強(qiáng)對外欠款的回收，各單位主要負(fù)責(zé)人要做為第一責(zé)任人，對本單位外欠款回收工作進(jìn)程每周進(jìn)行匯總匯報。