早春二月，春寒料峭。菏澤分公司組織的基層管理骨干培訓(xùn)如火如荼，拉開了新一年工作的序幕。 2月20日至3月4日，菏澤分公司在兗礦集團(tuán)趙樓煤礦培訓(xùn)基地，利用兩周時間，分兩批組織50名基層骨干脫產(chǎn)輪訓(xùn)。培訓(xùn)組織嚴(yán)密，規(guī)范有序，取得了預(yù)期的效果。

 一、分公司重視程度高，舍得投入。

分公司高度重視此次培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)實(shí)施方案，明確工作分工，做好了住宿、就餐等后勤保障工作，為每名參訓(xùn)骨干統(tǒng)一配發(fā)了特勤服裝，本次培訓(xùn)投入4萬余元。

二、準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)內(nèi)容貼合工作實(shí)際 

為抓好本次培訓(xùn)，公司早準(zhǔn)備、早部署，并提前與集團(tuán)培訓(xùn)中心溝通聯(lián)系，按照2017年度分公司工作重點(diǎn)及當(dāng)前分公司骨干綜合素質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是：深入了解華威保安發(fā)展歷程，堅定獻(xiàn)身華威保安事業(yè)的信心和決心；骨干素質(zhì)能力培養(yǎng)，基層保安隊(duì)伍管理及專業(yè)技能；如何做好人力資源管理及崗前、崗位培訓(xùn)工作；BPM系統(tǒng)的操作、報警業(yè)務(wù)開展、保安服務(wù)操作手冊、消防演練、營銷工作等。

 三、培訓(xùn)組織過程嚴(yán)密細(xì)致，規(guī)范有序。

培訓(xùn)采取脫產(chǎn)封閉式培訓(xùn)，建立了早操、點(diǎn)名、考勤等培訓(xùn)制度，分別利用早操和晚上3個小時進(jìn)行隊(duì)列教學(xué)法訓(xùn)練，有效提高了骨干的組織訓(xùn)練能力。集團(tuán)培訓(xùn)中心積極配合，全程參與了培訓(xùn)教學(xué)工作。集團(tuán)副總裁姚彥偉、人力資源總監(jiān)孫凡華進(jìn)行了培訓(xùn)動員和授課。

四、參訓(xùn)基層骨干思想端正，態(tài)度認(rèn)真，培訓(xùn)熱情高漲。

在為期一周的培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員感受到了分公司對于骨干培養(yǎng)的重視，雖然有部分骨干年齡偏大，但是都能夠以端正的態(tài)度，良好的精神面貌投入到培訓(xùn)中。在討論發(fā)言中，參訓(xùn)骨干一致認(rèn)為培訓(xùn)很有必要，對于個人管理工作能力的提升有很大幫助，紛紛表示將學(xué)到的知識盡快運(yùn)用到工作中去，為客戶搞好服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。