2019年5月19日，華威保安集團董事長荀金慶、常務副總裁顏承國、運營總監顏東安一行蒞臨上海公司，組織保安項目經理以上骨干進行集中業務培訓。上海公司是集團項目改革業務培訓的第一站，公司上下備受鼓舞，認真籌備，全體行管人員及所有項目部經理全員參加了此次培訓。

為了組織管理骨干集中培訓，集團領導從課題的制定、內容的甄選都進行了充分的籌備。此次上海公司管理骨干集中培訓會議由集團副總裁孫勇主持，孫副總裁對集團領導蒞臨上海表示歡迎。

培訓前，荀董事長就此次管理骨干集中培訓進行了動員，指出當前集團公司運營模式存在的諸多弊端，并結合國內外保安市場改革的大趨勢，深刻闡述集團做出這一重大決策目的及意義，并就改革后所面臨的機遇與挑戰進行了分析，鼓勵全體骨干在工作的新征程中取得更好成績。參會骨干聆聽了荀董事長的動員講話，情緒高漲，對改革后公司的發展與自身的發展有了更加美好的憧憬。

隨后，常務顏副總裁就運營管理機制及基層項目管理體制改革的目的及重要意義、如何當好一名項目經理、項目經理應具備哪些素質和能力三個方面，從改革后項目經理的責、權、利入手，讓項目經理明白在經營管理中如何學會算賬、如何控制成本、提高效益進行了授課，并結合自身經歷，從項目經理管理能力、培訓能力、協調能力、完成任務的能力、提升自身素質的能力五個方面進行了講解。

集團運營中心主任陳慶軍就項目經理如何貫徹落實ISO質量管理體系、抓好“四化”建設，不斷提高服務質量。隨后集團運營總監顏東安圍繞項目經理如何抓好隊員的在崗教育及訓練，不斷提高隊員素質；項目經理在日常管理中，應如何抓好隊員的各項風險安全管控分別進行了授課。行政中心劉欣對BPM管理系統的調整、優化情況進行了說明，并對系統操作流程進行了培訓。

培訓最后，參培骨干針對此次培訓進行討論，大家踴躍發言，談論對此次培訓及項目部管理體制改革的認識，大家紛紛表示：通過此次培訓，找準了自身的定位、進一步理清了工作思路，為下一步項目經理的崗位工作開展奠定了扎實的基礎。